直播吧6月7日訊 在帶領(lǐng)球隊(duì)奪得歐聯(lián)杯冠軍后，熱刺宣布波斯特科格魯下課，《郵報(bào)》發(fā)文談到了這一決定的幕后情況。
盡管波斯特科格魯帶領(lǐng)熱刺終結(jié)17年無冠，在賽后讓嘲諷銷聲匿跡，但球隊(duì)本賽季傷病不斷、防守漏洞百出、戰(zhàn)術(shù)僵化，甚至創(chuàng)造了熱刺在英超的輸球場(chǎng)次，徘徊在降級(jí)區(qū)邊緣。
這對(duì)于一個(gè)自詡為世界頂級(jí)俱樂部并試圖吸引巨額投資的球隊(duì)來說，這樣的表現(xiàn)顯然不理想的。因此，在合同還有兩年的情況下，波斯特科格魯還是離開了。
此前，波斯特科格魯曾駁斥關(guān)于他高強(qiáng)度的足球風(fēng)格和訓(xùn)練要求會(huì)對(duì)球員身體造成過度負(fù)擔(dān)的說法，尤其是在英超密集賽程的情況下，他認(rèn)為，隨著球員逐漸適應(yīng)這些要求，他們的身體會(huì)變得更加強(qiáng)壯，但目前還沒有太多證據(jù)支持這一點(diǎn)。也許，如果熱刺能組建一支更有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來支持這種轉(zhuǎn)變，情況可能會(huì)有所不同。然而，熱刺一如既往地傾向于分散風(fēng)險(xiǎn)。
在傷兵滿營(yíng)的情況下，波斯特科格魯仍堅(jiān)持使用“自殺式”的高位防守，這種打法極具觀賞性，疲憊不堪的球員在離場(chǎng)時(shí)贏得了掌聲。不過據(jù)加盟拜仁的前熱刺后衛(wèi)戴爾透露，熱刺并沒有進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練以應(yīng)對(duì)不同的對(duì)手，他們只關(guān)注自己的打法。這對(duì)球員來說一定是一種文化沖擊。直到第二個(gè)賽季中期，在嚴(yán)重的傷病和主場(chǎng)被利物浦狂進(jìn)六球后，波斯特科格魯終于妥協(xié)，選擇讓邊后衛(wèi)收回，保護(hù)極度缺乏速度的四人防線。
即使后來做出了調(diào)整，但也為時(shí)已晚。那些沒有密切關(guān)注熱刺的人幾乎沒有注意到這些變化，仍然認(rèn)為波斯特科格魯沒有做出任何改變。而此時(shí)的球隊(duì)已經(jīng)嚴(yán)重受損，幾乎失去昔日風(fēng)采。他們實(shí)際上只能等待關(guān)鍵球員恢復(fù)健康，而波斯特科格魯?shù)男那橐搽S之變得陰郁。
密集的賽程不會(huì)改變，列維的策略也不會(huì)改變。繼續(xù)留任波斯特科格魯只會(huì)導(dǎo)致第三個(gè)賽季出現(xiàn)同樣的結(jié)果，將同樣的壓力施加在一支還不成熟的球隊(duì)上，面臨同樣的傷病問題，使他們?cè)诟鳁l戰(zhàn)線上無法保持競(jìng)爭(zhēng)力。波斯特科格魯并非唯一的受害者，但他無疑是最大的受害者，他的命運(yùn)可能早在賽季中就已經(jīng)注定，而且他與球迷之間的關(guān)系也開始惡化。
自去年五月陣曼城的比賽后，這種緊張關(guān)系就一直沒有得到緩解。當(dāng)時(shí)一些熱刺球迷因?yàn)闊o法接受阿森納奪冠，竟然開始慶祝球隊(duì)主場(chǎng)失利。波斯特科格魯在談及俱樂部?jī)?nèi)部的“脆弱基礎(chǔ)”時(shí)，言辭中透露出孔蒂的影子。那個(gè)時(shí)期，他在成績(jī)上還站得住腳。英超第五名，積66分，僅落后第四名維拉兩分，這對(duì)于第一個(gè)沒有凱恩的賽季來說，似乎還不錯(cuò)。
然而本賽季，加上歐戰(zhàn)任務(wù)，球隊(duì)就顯得不堪重負(fù)了。在英超只拿到了38分，自1977年降級(jí)以來最差的成績(jī)，22場(chǎng)聯(lián)賽失利也是隊(duì)史最糟糕的表現(xiàn)之一。進(jìn)入2025年后，他們?cè)?9場(chǎng)比賽中只拿到13分。澳波足球式失利比比皆是：主場(chǎng)輸伊普斯維奇、萊斯特城，領(lǐng)先布萊頓2球被翻盤，踢利物浦3場(chǎng)被進(jìn)15球，足總杯90分內(nèi)踢不贏第五級(jí)別聯(lián)賽球隊(duì)。
球迷已經(jīng)失去了耐心，也失去了信心，許多人則早已對(duì)波斯特科格魯失去信任。而波斯特科格魯，抨擊VAR、評(píng)論員，抱怨有內(nèi)鬼泄露傷情，在歐聯(lián)決賽前夕對(duì)某人的言論大發(fā)雷霆。歐聯(lián)杯成為了他的慰藉，但沒有歐聯(lián)杯，波斯特科格魯可能早已下課。盡管過去兩年有些運(yùn)氣不佳，但他幸運(yùn)地進(jìn)入了這個(gè)沒有歐冠球隊(duì)參與的新賽制。